
無論是提袋、包裝盒還是印刷品,交期管理的邏輯相通:活動日固定,所有節點倒推,並把簽核截止日寫清楚。
01
先確定活動不可變動日期
把活動日視為錨點倒推節點。內部多部門簽核也要畫進甘特圖,很多延遲來自品牌端決策延後。
02
打樣與確認至少保留一輪修正
打樣清單包含色差、位置、材質手感與承重/裝箱後變形。用勾選表驗收比用感覺更穩。
- 修正版要標版本號與日期
03
物流與備援方案
旺季運輸不穩,建議預留緩衝。到貨後若需分裝、貼標或分會場配送,也要預留工時。
編輯附註:各廠產能與節點命名不同;請依供應商里程碑表與合約交期為準。
